很多中小公司向大公司發(fā)展的過程中，它的老板都會(huì)面臨一個(gè)問題，那就是公司規(guī)模越發(fā)展壯大，工作效率反而越來越低了，這是為什么呢？又該怎樣提高工作效率呢？下面就來說說這些問題，首先來說原因，公司越大效率越低的原因一般來說有以下四個(gè)： 

第一個(gè)，公司越大層級(jí)越多了。從董事長(zhǎng)到員工，你看有多少個(gè)層級(jí)？這個(gè)層級(jí)一多信息傳遞效率一定會(huì)大大下降，就是基層發(fā)生了什么高層都不知道，你說這個(gè)工作效率怎么可能快。 

第二個(gè)，流程變長(zhǎng)了。公司小的時(shí)候，老板一句話一支筆，盡可以搞一言堂就可以了，那效率杠杠的。但現(xiàn)在公司大了，各種事情都要按照流程一步一審，一步一批，效率自然高不起來。 

第三個(gè)，制度變得復(fù)雜了。公司小的時(shí)候可能制度一張紙就搞定了，但現(xiàn)在有非常多的制度，很多管理者樂此不疲的在辦公室里出制度，結(jié)果制度一多讓整個(gè)公司內(nèi)部的管理反而變得復(fù)雜了，復(fù)雜性越多，它的效率越低。 

第四個(gè)，機(jī)構(gòu)臃腫。公司部門太多了，大家相互協(xié)調(diào)、溝通用的時(shí)間也就多了，矛盾也多，這也會(huì)影響效率。  

以上就是公司變大以后效率降低的主要原因，那又該怎樣提高工作效率呢？其實(shí)按病抓藥就行，縮短層級(jí)、縮短流程、簡(jiǎn)化制度、精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，這都是可以提高公司效率的方法。但這些方法說起來簡(jiǎn)單做起來難，必須要在人力資源專家的領(lǐng)導(dǎo)下來完成，如果公司當(dāng)中沒有這樣的專家，建議去靈活人才平臺(tái)申請(qǐng)靈活人才服務(wù)，讓平臺(tái)幫你選擇一個(gè)人力資源方面的專家，來幫你梳理公司的組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、規(guī)章制度，所謂外來和尚好念經(jīng)，這比老板自己瞎琢磨靠譜得多。