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    法務部主管公司風控管理的模式有很強的操作性，首先該組織結構有效的利用風險作為公司內控風險合規(guī)管理的切入口，解決了傳統(tǒng)風險管理模式無從下手的尷尬局面；其次，有效利用了法務部在合規(guī)合法和政策遵從方面的優(yōu)勢，使公司的合規(guī)管理、內控管理和風險管理第一次非常緊密的結合在一起；而且，最關鍵的是，這種模式解決了傳統(tǒng)模式遠離業(yè)務的弊病，因為法務部強大的法律基礎業(yè)務和遍布公司各業(yè)務單位的敏感觸覺，保證了GRC工作信息來源的充分和準確。

    風險管理則包括目標確立、風險評估、風險處理和審核評價四大基本步驟，監(jiān)控審查和溝通咨詢貫穿于這四大基本步驟中。其中，風險評估是風險管理中最重要的一環(huán)。在業(yè)界，對公司風險的識別、分析和評估有很多方法，筆者總結的橫縱軸法是一種比較簡單實用的分類方法，該方法將公司的風險按照實體和程序分類，首先根據公司在實體方面遇到的重大風險進行列舉，然后再去尋找公司在程序和流程制度上的重大漏洞，根據每項實體和程序的交集，梳理出風險清單，然后根據這份排序清晰的風險清單逐步推進每個子風險體系的建立，比如公司知識產權分控子體系、公司對外投資風控子體系等。

目標評價

    公司風險管理作為風控體系的建設的主干，公司需要投入大量的人力和物力去打造這個堅實的基礎。在公司風險管理工作階段性完成后，需要引入公司目標和合規(guī)遵從等管理流程作為風險管理工作的目標評價，驗證公司風險管理的成熟度，他也是公司法律風控體系的重要組成部分。

合規(guī)遵從管理的發(fā)展過程是與外部監(jiān)管和公司發(fā)展相適應、相磨合的動態(tài)過程。公司合規(guī)遵從管理包括法規(guī)政策的研究分析、公司內部規(guī)章制度的建立和收集、合規(guī)評估、合規(guī)建設、合規(guī)審計評價幾大步驟，整個公司的合規(guī)管理體系呈寶塔形結構，如圖四所示。

    公司在風險控制中，將公司風險管理流程和公司合規(guī)遵從流程融合，建立全方面的風險控制體系，可以有效地降低和控制公司面臨的風險，并按照合規(guī)合法的要求進行管理。同時，公司可以利用是否符合公司合規(guī)合法的情況進行審核和監(jiān)查，并通過強制手段使公司符合合規(guī)遵從的要求。