作為世界上最大的奢侈品集團(tuán)lvmh有史以來的第一位亞裔高管，吳越的頭銜就被光環(huán)繚繞。
只管和很多態(tài)度嚴(yán)肅的奢侈品牌高管不同，在大眾場(chǎng)所呈現(xiàn)的吳越老是面帶笑顏，但只有他一啟齒剖析起問題來就不看上去那么“隨和”了。在強(qiáng)勢(shì)、動(dòng)搖的表白進(jìn)程中，吳越老是力求語言的周密和正確。
1993年就開端耕耘海內(nèi)奢靡品市場(chǎng)的吳越更愛好用“革命”這一詞語形容中國奢侈品市場(chǎng)，由于它是從無到有的。而眼下，中國奢靡品市場(chǎng)已浮現(xiàn)連續(xù)放緩的跡象。對(duì)將來奢侈品市場(chǎng)的遠(yuǎn)景，吳越在接收《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》專訪時(shí)輕松地答復(fù)：“中國的中產(chǎn)階層還在突起，中國的奢侈品市場(chǎng)當(dāng)然是前途弘遠(yuǎn)。”但他也表現(xiàn)，奢侈品還遠(yuǎn)不到“民眾化”的時(shí)候。
最早的海歸
很多奢侈品牌的高層在談到中國市場(chǎng)時(shí)無不兩眼放光，直呼“驚人”。然而，這個(gè)奢侈品市場(chǎng)甚至在1995年時(shí)還簡直是空缺的。全部上世紀(jì)90年代只有極少數(shù)具備遠(yuǎn)見高見的品牌進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)。
在這一市場(chǎng)革命性時(shí)代的起步階段，吳越就是最早的海歸者之一。在1993年吳越就開始率領(lǐng)lvmh旗下迪奧(christiandior)香水化裝品在這個(gè)市場(chǎng)開辟。彼時(shí)出任迪奧香水化裝品首任中國區(qū)總經(jīng)理的吳越在全國30多個(gè)重要城市樹立了品牌直接治理的零售平臺(tái)。而吳越之所以會(huì)成為先行者，源于他和中國市場(chǎng)淵源。
生在上海的吳越在1980年移居加拿大，在多倫多schulich商學(xué)院取得mba學(xué)位。1984年，中國和加拿大安大略兩省正式樹立“姐妹省”關(guān)聯(lián)，當(dāng)時(shí)在加拿大安大略省政府辭職的吳越參加了此項(xiàng)工作，再次將本人與中國接洽起來。1985年，吳越在加拿大最大的食物企業(yè)團(tuán)體“楓葉食物”(mapleleaffoods)。海外代購國際品牌數(shù)碼電子,護(hù)理彩妝等海外代購,方便快捷,安全放心之選。任職期間，開端頻繁回國，深刻考核中國各地，普遍接觸內(nèi)地的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
當(dāng)時(shí)，中國還處于改造開放初期，良多外資企業(yè)對(duì)中國市場(chǎng)還不懂得，而吳越得天獨(dú)厚的前提，使他可能靈敏地洞察到這一市場(chǎng)埋伏的力氣。
“世界上哪里還有像中國奢侈品市場(chǎng)這樣的體量和爆發(fā)力”吳越愛好用反詰來強(qiáng)調(diào)本人的觀點(diǎn)，“我很難設(shè)想寰球奢侈品市場(chǎng)還會(huì)有第二個(gè)像中國市場(chǎng)這樣的體量跟暴發(fā)力。”
2000年，中國奢侈品市場(chǎng)真正開始崛起，但就在這一個(gè)要害的時(shí)光點(diǎn)，吳越卻分開了這個(gè)已經(jīng)耕耘了7年的市場(chǎng)。那一年，他出于對(duì)在中國建破新文明工業(yè)的興致，轉(zhuǎn)向了世界五大唱片之一的索尼音樂國際集團(tuán)(sonymusic)擔(dān)負(fù)亞洲區(qū)國際業(yè)務(wù)拓展副總裁。
時(shí)隔5年，或者是吳越從新發(fā)明了中國新文明與奢侈品之間的接洽，也許是冥冥之中與這個(gè)行業(yè)的緣分，吳越又從新回歸奢侈操行業(yè)，擔(dān)負(fù)lvmh團(tuán)體的中國區(qū)總監(jiān)，那一年恰是中國奢侈品市場(chǎng)進(jìn)入爆炸式增加的前夕，之后僅6年的時(shí)光這個(gè)市場(chǎng)就沖破了千億元的范圍。
“民眾化”危機(jī)是偽命題
作為這個(gè)行業(yè)直接的營運(yùn)者，吳越對(duì)這個(gè)市場(chǎng)變更的感觸毫無疑難比見諸報(bào)真?zhèn)�數(shù)據(jù)要早得多。在斷定、關(guān)注行業(yè)的節(jié)奏時(shí)，吳越強(qiáng)調(diào)的是：“所有的貿(mào)易都是水漲船高，都是經(jīng)濟(jì)體的一局部，當(dāng)大局在放緩時(shí)，介入者怎么可能例外”
但吳越不否定的是，中國奢侈品。亞馬遜代購是美國最大的一家網(wǎng)絡(luò)電子商務(wù)公司,也是全球最大的電子商務(wù)網(wǎng)購商城。市場(chǎng)確實(shí)進(jìn)入了全新的階段。從前是從無到有的“革命”式發(fā)展，當(dāng)初已經(jīng)是在“有”的基本長進(jìn)行演化、分化。
小眾、低調(diào)奢侈品牌在中國市場(chǎng)的連續(xù)增加和近日老牌宣布的蹩腳事。奶粉代購拍系統(tǒng)全天自動(dòng)出價(jià),損壞或詐騙全額理賠,讓您在家輕松購遍全球!跡相比擬，以及這些老牌正在進(jìn)行的向高端聚焦重塑的轉(zhuǎn)型，很輕易引來外界對(duì)奢侈品老牌面臨“大眾化”危機(jī)的疑難。
“我以為這是個(gè)偽命題，是杞人憂天，”沒等問題問完，吳越就打斷廓清，“每個(gè)品牌經(jīng)理人天天都要均衡品牌的定位跟銷售，一個(gè)閱歷了多少十年甚至多少百年歷史、發(fā)展到今天的品牌，它的定位必定是存在一致性的。中國體量很大所以奢侈品花費(fèi)者的相對(duì)數(shù)會(huì)很大，但從比例上來說，奢侈品仍然是少數(shù)人領(lǐng)有的，不會(huì)變成多數(shù)人。”
吳越對(duì)奢侈品牌在中國市場(chǎng)上對(duì)互聯(lián)網(wǎng)擁抱的立場(chǎng)趨于守舊。“中國的電商十分有發(fā)展遠(yuǎn)景，但必需要盡快解決標(biāo)準(zhǔn)化、常識(shí)產(chǎn)權(quán)維護(hù)和誠信的問題。
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